Aile mi şirket mi?

Aile her şeyin önünde gelir.

Bu yüzden de, bu kadar kriz görmesine karşın ayakta kalabilmiştir.

Kriz dönemlerinde memleketten gelen otobüslerin gıda maddesi ile dolu olması, aile olmanın en güzel göstergelerinden birisidir.

Aileye bu kadar önem veriyoruz, fakat aile şirketlerinde durum gerçekten üzüyor.

Aslında durumu sadece Türkiye olarak değerlendirmek yanlış olur.

Çünkü dünyada da aile şirketlerinin ömrü üçüncü neslin sonunu görmüyor.

Türkiye’deki şirketlerin yüzde 98,8’i KOBİ, bunların da yüzde 95’i aile şirketi.

Türkiye’deki her 10 aile şirketinin sadece üçünün ikinci nesle geçebildiği söyleniyor.

Diğerlerinin yaşam süresi kurucularının yaşam süresine bağlı olarak değişiyor.

Dünyada aile şirketlerinin ortalama yaşam süresi ise 24 yıl.

Tam da bu yüzden Türkiye’de aile şirketlerini daha ileri taşımak adına dernekler kuruldu.

Bu dernekler de aile şirketlerine sürekliliğini sağlamak için eğitimler veriyor.

Bilinçlendiriyor.

Aile şirketlerinin kurumsallaşmasını destekleyen TAİDER Aile İşletmeleri Derneği Bursa temsilciliği,

Bursa’da ‘Aile Şirketlerinde Devir Süreçleri’ konulu toplantı düzenledi.

Bursa’dan konuşmacıların katıldığı toplantıda, aile şirketlerinin kuşaklara yönelik aktarımları ve devir süreçlerinde nelere dikkat edilmesi gerektiği konularına dikkat çekildi.

Toplantıda, Uludağ Üniversitesi’nden Prof. Dr. Bilçin Tak Meydan’ın moderatörlüğünde Kaplanlar Soğutma Yönetim Kurulu Başkanı Ertuğrul Kaplan ve Genel Müdür Duygu Kaplan ile birlikte, İnci Holding Yönetim Kurulu Üyesi Perihan İnci, kendi şirketlerinden örneklerle konulara değindi.

TAİDER Bursa Temsilcisi ve Kırcılar Deri 3.nesil üyesi Berna Kırcı Aşiroğlu, Türkiye ekonomisinin lokomotifi aile şirketlerinin büyük çoğunluğunun 2.nesilden 3.nesile geçiş aşamasında olması nedeniyle kritik bir dönemde olunduğunu söyledi.

İşler iyi giderken kuralları koymanın gelecekte önemli kazanımlar ortaya çıkaracağı vurgusuna değinen İnci Holding Yönetim Kurulu Üyesi Perihan İnci, aile şirketlerinin profesyonel oluşumlar eşliğinde kurumsallaşma yolunda adımlar atmasının önemine dikkat çekti.

Aile şirketlerinde önemli bir hususa değinen İnci, kurumsal yönetim anlayışından asla taviz verilmemesi gerektiğini, sadece aile bireylerinden oluşan yönetim anlayışında ‘hesap verme’ konusunda sıkıntılar yaşanabildiğini aktararak, bu konunun da şirketin iyi gününde değil de kötü gününde önemli dezavantajları beraberinde getirebildiğinin altını çizdi.

“Bir şeye gerçekten inanıyorsanız, mutlaka onun peşinden gidin” diyerek kararlı olmanın önemini aktaran Kaplanlar Soğutma Genel Müdürü Duygu Kaplan, “Uzlaşarak yola çıkmalı ve doğru iletişim kanalını bulmalıyız, çünkü iletişim çok önemli. Her şirketin kendine özgü değerleri söz konusu, dışarıdan gelen bu değerlere hemen adapte olamayabiliyor. Kendi şirket politikalarımız neyse, en üst yöneticiden, en alttaki personel kadrosuna kadar hepimiz bu değerlere uymaktayız. Aile şirketlerinde dengeleri nasıl yönetmek gerektiğini iyi bilmek de önemli avantajları beraberinde getiriyor” açıklamasında bulundu.

Konuşmalardan da çıkan sonuç, aslında istatistikler ile örtüşüyor.

Aile şirketlerinin 3’üncü ve daha fazla nesilleri görebilmesi için kesinlikle profesyonel kadrolar ile çalışması gerekiyor.

Ve ailenin dolayısıyla şirketin değerlerinin en üstten en alta benimsenmesi gerekiyor.

Bursa’nın da aile şirketleri konusunda yadsınamaz bir üstünlüğü mevcut.

Ama şu da bir gerçek ki gerçekten alttan gelen ikinci nesiller gerçekten istekli ve bilgili.

Bursa bu anlamda ümit ediyorum ki Türkiye’ye örnek olur.